上司が好きな部下にだけ見せる態度とは？中間管理職が押さえておくべき関係構築術

複数いる部下の中でも、特に期待している人に対して、特別な態度を取ることは誰しもあるかもしれません。本記事では、部下と接する際のポイントや、信頼されるリーダーになるための実践法などを解説します。

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職場で、「上司が特定の部下に親しげな態度を取っている…」と感じたことはありませんか？管理職としては公平な対応が求められますが、時に無意識に距離が縮まる相手が出てくることもあるでしょう。しかし、そのような感情をどう調整し、部下全員から信頼を得るかは、管理職としての大切なスキルです。

この記事では、中間管理職が部下との信頼を築くための方法や、チームの雰囲気を向上させるヒントを紹介します。すぐに実践できるアイデアが詰まっていますので、ぜひ役立ててください。

【目次】

上司が好きな部下にだけ見せる「特別な態度」とは？
部下から信頼される、「好きな上司」になるための秘訣
「信頼されるリーダー」になるための実践法
最後に

上司が好きな部下にだけ見せる「特別な態度」とは？

上司が特定の部下にだけ見せる特別な態度には、どのようなものがあるのでしょう？それぞれ見ていきましょう。

上司が好きな部下にだけ見せる特別な態度

信頼される部下は「裁量」を任される
上司の「前向きなフィードバック」は信頼の証
「雑談」が生む信頼関係

信頼される部下は「裁量」を任される

上司から信頼されている部下は、自然と裁量を任されることが多いようです。これは、「この人なら安心して任せられる」という期待が根底にあるためです。管理職としても、部下に裁量を与えることで、彼らの成長を促す機会をつくることができます。

部下に仕事を任せる際は、細かな指示を出すのではなく、結果を見守るスタンスが有効です。時に、口を挟まずに彼らに考えさせることで、成長の機会が生まれるかもしれません。

上司の「前向きなフィードバック」は信頼の証

前向きなフィードバックは、部下に対する期待の表れです。「ありがとう、助かったよ」といった声がけをよくもらうような部下は、上司から信頼を得ていることが多いでしょう。管理職としても、部下に対して肯定的な言葉をかけることは、彼らのやる気を引き出し、パフォーマンス向上につながります。

ただし、単に褒めるだけではなく、具体的なポイントを指摘することで、部下も自身の強みを認識しやすくなるでしょう。

「雑談」が生む信頼関係

上司が部下に対して、リラックスした雑談を交わすのは、信頼関係を深めるための一つの方法です。管理職として、部下とフランクな会話をすることは、彼らが気軽に相談できる雰囲気を作るのに役立ちます。例えば、仕事以外の話題に触れることで、部下は「自分を認めてもらえている」と感じ、さらにモチベーションが高まることもあります。

部下から信頼される、「好きな上司」になるための秘訣

部下から信頼され、さらに上役からも評価される管理職になるためには、いくつかのポイントがあります。これらを意識することで、チーム全体のパフォーマンスを引き上げるきっかけになるでしょう。

「好きな上司」になるための秘訣

部下に「自己裁量」を持たせることで信頼関係を築く
「問題解決力」を引き出すためのアプローチ
部下の失敗を成長に繋げる「温かい叱責」の技術

部下に「自己裁量」を持たせることで信頼関係を築く

部下に適度な自由を与えることで、彼らの成長を促すことができます。部下の業務に介入しすぎず、彼ら自身の判断に任せることで、自己成長の機会が生まれるでしょう。また、信頼されていると感じることで、部下も積極的に提案や報告を行うようになるかもしれません。

「問題解決力」を引き出すためのアプローチ

部下が問題に直面した際にはすぐに解決策を提示せず、まずは彼らの考えを引き出すように心がけるといいでしょう。結果として、部下の自主性と成長を促すことができます。

部下の失敗を成長に繋げる「温かい叱責」の技術

ミスをした部下に対しては、ただ叱るだけでなく、どのように次に活かすかを一緒に考える姿勢が求められます。上司として、失敗を成長のチャンスと捉え、前向きなアプローチをすることで、部下の信頼を得やすくなります。「なぜこうなったのか、一緒に考えてみよう」といったスタンスが、部下にとっても安心感を与えるきっかけとなるかもしれません。