【メリット】出世しやすい
ゼネラリストは、出世しやすいことがメリットです。さまざまな部署や業務を経験すれば、組織全体を見渡す視野が養われ、管理職に必要なスキルが磨かれます。
そのほか、企業のグローバル化や急速な技術革新の時代において、ゼネラリストの適応力は大きな強みです。変化に対応できる人材として、重要なポジションに就きやすいといえます。
ただし、専門性を深める機会が少ないことから、特定分野におけるエキスパートにはなりにくい傾向があります。バランスの取れたスキル開発が、ゼネラリストとして成功するためのポイントです。
【デメリット】器用貧乏になる恐れがある
ゼネラリストになると、器用貧乏になる恐れがあります。器用貧乏とは、何事もうまくこなせる力を持ちながら、大成しない状態のことです。
ゼネラリストはその特性から、幅広い知識や経験を持つ一方で、特定分野に対する専門性が不足しがちです。複数の業務をこなせるものの、どれも中途半端になってしまう可能性があります。
また、専門性の欠如により、高度な技術や知識が必要な場面で力を発揮できないことも珍しくありません。キャリアパスが不明確になりやすく、自身の市場価値を高めにくい点はデメリットといえます。 このデメリットを克服するには、幅広い知識を持ちつつも、特定の分野で深い専門性を磨くことが重要です。
【企業】ゼネラリストのメリット・デメリット
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ゼネラリストを採用するメリットは企業にとって大きなものですが、逆にデメリットもあります。詳しく解説しますので、一緒に見ていきましょう。
【メリット】まとめ役・管理職の確保
ゼネラリストの存在は、まとめ役や管理職の確保という点で重要な役割を果たします。複数の部門や専門分野を横断的に管理できる人材であるため、ゼネラリストを採用すれば将来の管理役候補を補えます。
さらに、変化の激しいビジネス環境へ適応しやすくなる点も、企業にとってのメリットです。ゼネラリストの柔軟な思考と幅広い視野は、企業が市場の変化に素早く適応し、競争力を維持するのに役立ちます。
【デメリット】組織の成長・動きの鈍化
ゼネラリストに偏った組織は、成長や動きが鈍化する可能性があります。なぜなら、特定の分野における深い専門知識を持つスペシャリストと比較して、個々の業務における専門性が不足しがちなためです。
ゼネラリストは幅広い知識を持つ反面、特定の分野での深い洞察力や最新の専門知識を欠くことがあります。急速に変化する市場や技術革新に対して素早く対応できない状態は、企業にとって大きなデメリットとなります。
また、ゼネラリストが多い組織では、新しい製品やサービスの開発において、革新的なアイデアや画期的な技術の創出が遅れる可能性もあります。専門的な知見や最先端の技術が不足すると、競合他社におくれを取るかもしれません。
ゼネラリストを育成する方法は？
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「ゼネラリストになりたい」「ゼネラリストに育てたい従業員がいる」などの考えがあるなら、育成のポイントを押さえておくことが大切です。人材をうまく育てる方法やコツを紹介します。
まずは素質があるか見極める
ゼネラリストを育成する前に、その人物に適性があるかどうかを見極めることが重要です。必要な素質として、幅広い分野に興味を持ち、新しい知識や技術を吸収する意欲が高いことが挙げられます。
情報を整理し、異なる分野の知識を組み合わせて問題解決する能力も必要です。これらの特徴を持つ人材を見いだすためにも、日々の業務態度や学習意欲、コミュニケーション能力など観察しておくことをおすすめします。
さらに、複数の部署での経験やプロジェクトへの参加意欲なども、向いているかどうかを判断する指標となります。
OJTによる教育
ゼネラリストの育成において、OJTは効果的な手法です。OJTとは「On the Job Training」の略で、実際の業務を通じて多様な経験を積む教育方法のことです。
OJTでは、上司や先輩が指導役となり、新しい知識やスキルを実践的に学ばせます。この過程で、ゼネラリストに必要な幅広い視野や柔軟な思考力が養われます。
異なる部署や役割を経験させ、組織全体を俯瞰する能力を身に付けさせることもポイントです。単に業務をこなすだけでなく、その背景にある理由や他部門との関連性を理解できれば、ゼネラリストとしての総合的な判断力が磨かれます。
ジョブローテーションを実施する
ジョブローテーションは、定期的に異なる部署や職務を経験させ、幅広い知識と技能習得を目指す方法です。たとえば、営業・人事・財務などさまざまな部門を2〜3年ごとにローテーションすることで、会社全体の業務フローを理解しながら多角的な視点が養えます。
ジョブローテーションを実施すると、部門間の連携や課題解決能力が向上します。新しい環境に適応する力も培われ、変化の激しいビジネス環境へ対応できる柔軟性が身に付くのです。
ただし、専門性の深化が難しくなる可能性もあるため、各部署での成果目標を明確にし、短期間でも深い理解を得られるように支援することが重要です。
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