「ワーママとして」ではなく「一個人として」戦えないと生き残れない
●PROFILE
晶子さん・39歳・東京都大田区在住
コンサルティング会社勤務
息子（3歳）
●キャリア遍歴
・22歳／商社に就職
・25歳／広告代理店に転職し、人材広告の営業担当に。
・33歳／人材紹介会社に転職。
・35歳／結婚。
・37歳／第一子（息子）を出産、半年後に職場復帰。
・39歳／コンサルティング会社に転職。
このまま居心地よくて、いいのかな
39歳の誕生日は、職場のみんながケーキを買って祝ってくれました。後輩たちがお金を出し合ってくれた小さなケーキを見て、ウルっときたけれど、ふと思ったんです。人材紹介会社に転職して6年め。2年前に出産して、復帰して、ワーママの後輩もできて、頼られて…。でも。このまま、居心地のいい職場にいることが、果たしていいのかなって。
残業していれば「お迎えは大丈夫なの？」と気を使われ、人事評価の時期になれば「（子どもが小さいから）まだ昇進の時期じゃないよね」と上司から遠回しに言われ、売り上げ目標数字も「あんまり無理しないで」と男性社員の7割程度。ワーママを大事にしたいのはわかるけれど、私自身は居心地の悪さを感じていました。だからこそ、私だけでもがんがん働いて、成績を上げて、実績をつくって、それで会社の既成概念を変えたいと意気込んでいたんです。
お迎えは夫も交代してくれるし、在宅でも仕事はできる。「子どもが小さいうちは大変」という人は多いけれど、その後だって小1の壁にお受験、思春期にまた受験…と、大変なのはずっと続く。だから「子どもが小さいから」は言い訳にしたくないし、この先長く働くなら、ワーママではなくて「一個人として」世の中で戦えないと、生き残っていけないと感じていたのです。
上司に伝えた2日後には退社
自分で言うのもなんだけど、人材紹介会社での営業業績はいつもトップクラスでした。でも、トップ1にはなれない。トップはいつも、残業も接待もいとわずガツガツ働く若手男子。そして、評価の基準はいまだ「売り上げ金額」だけ。そして、ワーママはいつまでたってもその「ルール外の特別扱い」。でも、そんな会社の都合も男性社員の気持ちもわかるから、なんとも複雑で。きっとそういう会社はたくさんあるんだろうな…。どうしたら、変えられるんだろう。
とモヤモヤしていたとき、旧知の女性社長からお茶に誘われ、気軽にお会いしてみたら…。その社長は、ダイバーシティや女性活用の企業コンサルティングを行っていて、その活動に関心のある人を探していました。まさに、私が抱えている問題を、企業の管理職に向けて改善提案するという仕事です。
そうか。
企業の基準が古いなら、外から働きかけて変えていけばいいんだ。
自分のやるべきことが、見えたような気がしました。このとき女性社長から「マネージャー級の女性は増えていても、役員や意思決定のメンバーにはまだまだ少ない」と聞かされました。でも、「女性が意思決定に入ることで、会社の業績が上向きになる」という実例が多くあることも知りました。女性の活用は、ワーママを増やすということだけでなく、経営の重要課題としてとらえる必要がある。それを推し進めるコンサルの仕事は、とても意味のあることじゃないかしら。
モヤモヤしていたタイミングで、やりたい仕事に出会った私は、ためらうことなく女性社長に転職の意向を伝えました。その直後に、それまでの上司に退社を伝えると、ずいぶんパニクっていましたが…。
人材の仕事をしている以上、情報管理の問題もあり、退職の意思を示したらすぐにやめなければならないのがルールです。水曜に上司に話し、2日後の金曜には社内に通達。この金曜日が、私の最終出社日となりました。仲のよい同僚にも、慕ってくれている後輩ワーママたちにも打ち明けられずにその日まできてしまったのは、申し訳ない気持ちでいっぱいでしたけど。
社内一斉メールで私の退社を伝えることになっていたのが17時30分。さすがにメール1本で事実を知らせるのは心が痛み、その15分前に仲のいい後輩たちだけを集めて、私から直接伝えました。
「転職することになったの。驚かせてごめんね」
と、その次の瞬間、「えー！」「うそでしょ」「辞めないで！」「晶子さん、そんなー！」と後輩たち。「私どうしたらいいの」と泣き出す後輩ワーママもいました。
これからは、みんなのような女性たちがもっと働きやすい環境づくりのために、別の形で働きます」（後編に続く）
南 ゆかり
フリーエディター・ライター。半年にわたって取材・執筆した書籍『真夏も雪の日もかき氷おかわり！』発売中！ ほかに書籍『今の私は』（後藤真希・著）、Oggi誌面インタビュー連載「この人に今、これが聞きたい！」「お金に困らない女になる！」などなど。
